Durée

2 journées de 7 heures, soit 14 heures de formation

Public

Chef de TPE et PME, managers, responsables RH, toute personne amenée à conduire des entretiens en entreprise.

Prérequis :

Aucun prérequis nécessaire

Objectif

L’accueil des nouveaux collaborateurs et l’accompagnement des départs sont des moments clés dans la gestion des talents. Une intégration réussie favorise l’engagement et la rétention des salariés, tandis qu’un offboarding bien mené renforce l’image de l’entreprise et permet de capitaliser sur les départs. Cette formation de 2 jours vous offrira une approche complète pour structurer vos processus d’onboarding et d’offboarding. Vous apprendrez à concevoir un parcours d’intégration engageant et à gérer les départs de manière professionnelle et respectueuse. Que vous soyez responsable RH, manager ou dirigeant, vous repartirez avec des outils concrets et des bonnes pratiques pour accueillir vos nouveaux talents et accompagner vos collaborateurs tout au long de leur parcours dans l’entreprise.

Compétences visées

• Comprendre l’importance de l’intégration et du départ dans l’expérience collaborateur.
• Mettre en place un processus d’onboarding efficace pour favoriser l’engagement des nouveaux talents.
• Accompagner le départ des collaborateurs de manière respectueuse et constructive.
• Renforcer l’image employeur et améliorer la rétention des talents

Programme

Jour 1 : Intégration – Bien Accueillir et Fidéliser ses Nouveaux Salarié

Pourquoi soigner l’intégration ?
Impact de l’onboarding sur la motivation et la performance.
Les risques d’un onboarding mal préparé : turnover, démotivation.
Bonnes pratiques des entreprises performantes en matière d’intégration.

Construire un parcours d’intégration efficace
Préparer l’arrivée en amont : check-list et communication interne.
L’accueil du premier jour : premiers échanges, mentorat, culture d’entreprise.
L’accompagnement sur les premières semaines et mois

Impliquer les équipes dans l’intégration
Rôle du manager, des RH et des collègues.
Création d’un programme de mentorat et de parrainage.
Techniques pour favoriser l’engagement dès le départ

Digitalisation et nouvelles tendances de l’onboarding
Outils numériques et plateformes d’intégration.
Gamification et e-learning pour rendre l’onboarding interactif.
Études de cas et bonnes pratiques inspirantes

Jour 2 : Offboarding – Bien Gérer le Départ des Salariés

Pourquoi bien gérer le départ d’un collaborateur ?
Impact du départ sur l’image employeur et la marque employeur.
Préserver un climat social sain et maintenir la motivation des équipes.
Fidélisation des anciens collaborateurs

Organiser un offboarding structuré et respectueux
Préparer l’annonce du départ et gérer la transition.
Assurer le transfert de compétences et la continuité des projets.
Aspects administratifs et juridiques à ne pas négliger.

Mener un entretien de départ constructif
Objectifs et méthodologie de l’entretien de départ.
Recueillir un feedback utile pour améliorer les pratiques internes.
Maintenir une relation positive avec l’ex-collaborateur.

Construire une culture d’entreprise qui valorise tout le cycle de vie du collaborateur
Transformer d’anciens salariés en ambassadeurs de l’entreprise.
Mettre en place un réseau alumni et entretenir les liens.
Plan d’action personnalisé pour optimiser l’onboarding et l’offboarding.

Moyens pédagogiques:

• Jeux de rôle et mises en situation d’entretiens. Débriefing collectif et échanges sur les bonnes pratiques.
• Synthèse de la journée et plan d’action individuel
• Support pédagogique remise en fin de formation
• Evaluation finale de la formation par un QCM. Le stagiaire est réputé réussir la formation à partir de la note de 10/20.

Modalités / Conditions d'accès :

• Présentiel ou Distanciel
• Accueil des personnes en situation de handicap sous conditions. Pour plus de renseignements 03 83 82 04 24