Durée :

2 journées consécutives de 7 heures, soit 14 heures de formation

Public

chefs de projets (experts et professionnels)

Prérequis :

Expérience de travail en mode projet souhaitée

Objectif

Dans un monde professionnel toujours plus interconnecté, animer un réseau collaboratif est une compétence essentielle pour mobiliser les talents, encourager les échanges et favoriser l’innovation collective.
Cette formation vous apporte les outils et méthodes nécessaires pour instaurer une dynamique collaborative efficace et pérenne. Conçue pour les managers, chefs de projets et animateurs de réseaux, elle vous guide dans la structuration, l’animation et le pilotage de votre réseau.
Apprenez à fluidifier la communication, organiser des interactions pertinentes et transformer votre réseau en un véritable levier de performance. Offrez à vos équipes les clés du succès collectif grâce à cette formation stratégique.

Compétences visées :

• Comprendre les enjeux et le contexte de l’organisation en mode projet
• Savoir définir un réseau et ses acteurs
• Adopter une méthodologie de travail en réseau
• Adapter et exécuter les processus du management de projets pour garantir leur bonne marche et réalisation.
• Appréhender les méthodes et outils pertinents et récents
• Elaborer et formaliser les contrats dans le cadre des projets en maîtrisant les risques
• Arbitrer et/ou proposer à l’arbitrage l’ensemble des décisions inhérentes aux projets et/ou portefeuille de projets
• Intelligence spécifique des possibilités offertes par les NTIC (gestion informatisée de projets, pilotage de réseaux d’acteurs, communication…)
• Développer des stratégies qui permettent d’associer de nouveaux partenaires.

Programme

Introduction - enjeux et contexte de l’organisation en mode projet

Contexte : législatif, institutionnel, organisationnel, pratique
Réflexions / échanges sur le contexte législatif, institutionnel, organisationnel
Le projet : Intérêts et enjeux
Eléments de synthèse du projet en cours

Ateliers – échanges et élaboration de fiches « action »

Établir la méthodologie de travail pour définir un projet d’action
Comptes rendus / restitution des échanges des ateliers
Synthèse à chaud : état des lieux sur les notes préliminaires pour le projet d’action

Apports théoriques (animation en sous-groupe de travail et synthèses formateur)

Le réseau et ses acteurs
La pratique du travail en réseau
Repérage des grandes lignes de besoins en termes de formation et d’accompagnement

Moyens pédagogiques:

Support pédagogique Etudes de cas et exercices Evaluation finale de la formation par un QCM. Le stagiaire est réputé réussir la formation à partir de la note de 10/20.

Modalités / Conditions d'accès :

• Présentiel ou Distanciel
• Accueil des personnes en situation de handicap sous conditions. Pour plus de renseignements 03 83 82 04 24

Taux de réussite : à venir

Taux de satisfaction : à venir