Durée :

2 journées consécutives de 7 heures, soit 14 heures de formation

Public

Managers, chefs de projet, responsables RH, consultants, toute personne en charge d’un projet de changement

Prérequis :

Aucun prérequis nécessaire

Objectif

Dans un monde professionnel toujours plus interconnecté, animer un réseau collaboratif est une compétence essentielle pour mobiliser les talents, encourager les échanges et favoriser l’innovation collective.
Cette formation vous apporte les outils et méthodes nécessaires pour instaurer une dynamique collaborative efficace et pérenne. Conçue pour les managers, chefs de projets et animateurs de réseaux, elle vous guide dans la structuration, l’animation et le pilotage de votre réseau.
Apprenez à fluidifier la communication, organiser des interactions pertinentes et transformer votre réseau en un véritable levier de performance. Offrez à vos équipes les clés du succès collectif grâce à cette formation stratégique.

Compétences visées :

• Comprendre les enjeux et les dynamiques du changement
• Acquérir les outils et méthodes pour piloter efficacement un projet de transformation
• Identifier les résistances et mettre en place des stratégies d’accompagnement
• Adopter une posture de leader du changement et favoriser l’engagement des parties prenantes
• Construire un plan d’action adapté à son contexte professionnel

Programme

Les fondamentaux du changement

Définition et types de changement
Facteurs de réussite et causes d’échec des transformations
Les différents modèles du changement (Kotter, Lewin, ADKAR, etc.)

Diagnostic et planification du changement

Identifier les enjeux et objectifs du changement
Analyser les impacts et les parties prenantes
Construire une vision claire et partagée

Gérer les résistances au changement

Comprendre les résistances individuelles et collectives
Techniques pour lever les freins et développer l’adhésion
Gérer les émotions et accompagner les équipes

Communication et engagement

Élaborer un plan de communication efficace
Adapter son message en fonction des interlocuteurs
Techniques pour mobiliser et impliquer les parties prenantes

Outils et stratégies d’accompagnement

Le leadership adaptatif
Les outils collaboratifs pour co-construire le changement
Techniques d’accompagnement individuel et collectif

Posture du leader du changement

Rôle et compétences clés du pilote du changement
Développer son intelligence émotionnelle et relationnelle
Gérer l’incertitude et favoriser l’innovation

Expérimentation et mises en situation

Jeux de rôle et simulations
Analyse de cas concrets
Retours d’expérience et bonnes pratiques

Plan d’action individuel et bilan

Construire un plan d’action adapté à son contexte
Identifier les prochaines étapes
Auto-évaluation et engagement personnel

Moyens pédagogiques:

Support pédagogique, simulations et jeux de rôle, analyse de cas concrets, travail en sous-groupes, partage d’expériences et coaching collectif, études de cas et exercices Evaluation finale de la formation par un QCM. Le stagiaire est réputé réussir la formation à partir de la note de 10/20.

Modalités / Conditions d'accès :

• Présentiel ou Distanciel
• Accueil des personnes en situation de handicap sous conditions. Pour plus de renseignements 03 83 82 04 24

Taux de réussite : à venir

Taux de satisfaction : à venir